老板应该怎么激励员工，上级鼓励下级的句子，激励员工的话

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　　领导激励员工的话Qvs
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　　1.每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。Qvs
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　　2.世界会向那些有目标和远见的人让路Qvs
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　　3.积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。Qvs
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　　4.世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。Qvs
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　　5.莫找借口失败，只找理由成功。(不为失败找理由，要为成功找方法)Qvs
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　　6.靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。Qvs
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　　7.每一天所付出的代价都比前一日高，因为你的生命又消短了一天，所以每一天都要更积极。今天太宝贵，不应该为酸苦的忧虑和辛涩的悔恨所销蚀，抬起下巴，抓住今天，它不再回来。Qvs
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　　8.无论才能、知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Qvs
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　　9.当一个小小的心念变成行为时，便能成了习惯;从而形成性格，而性格就决定你一生的成败。Qvs
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　　10.只有一条路不能选择——那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。Qvs
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　　一、榜样激励Qvs
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　　为员工树立一根行为标杆Qvs
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　　在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激-情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。Qvs
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　　1、领导是员工们的模仿对象Qvs
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　　2、激励别人之前，先要激励自己Qvs
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　　3、要让下属高效，自己不能低效Qvs
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　　4、塑造起自己精明强干的形象Qvs
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　　5、做到一马当先、身先士卒Qvs
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　　6、用自己的热情引燃员工的热情Qvs
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　　7、你们干不了的，让我来Qvs
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　　8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工Qvs
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　　9、在员工当中树立起榜样人物Qvs
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　　二、目标激励Qvs
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　　激发员工不断前进的欲望Qvs
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　　人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。Qvs
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　　10、让员工对企业前途充满信心Qvs
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　　11、用共同目标引领全体员工Qvs
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　　12、把握“跳一跳，够得着”的原则Qvs
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　　13、制定目标时要做到具体而清晰Qvs
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　　14、要规划出目标的实施步骤Qvs
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　　15、平衡长期目标和短期任务Qvs
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　　16、从个人目标上升到共同目标Qvs
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　　17、让下属参与目标的制定工作Qvs
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　　18、避免“目标置换”现象的发生Qvs
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　　三、授权激励Qvs
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　　重任在肩的人更有积极性Qvs
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　　有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。Qvs
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　　19、不要成为公司里的“管家婆”Qvs
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　　20、权力握在手中只是一件死物Qvs
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　　21、用“地位感”调动员工的积极性Qvs
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　　22、“重要任务”更能激发起工作热情Qvs
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　　23、准备充分是有效授权的前提Qvs
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　　24、在授权的对象上要精挑细选Qvs
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　　25、看准授权时机，选择授权方法Qvs
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　　26、确保权与责的平衡与对等Qvs
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　　27、有效授权与合理控制相结合Qvs
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　　四、尊重激励Qvs
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　　给人尊严远胜过给人金钱Qvs
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　　尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。Qvs
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　　28、尊重是有效的零成本激励Qvs
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　　29、懂得尊重可得“圣贤归”Qvs
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　　30、对有真本事的大贤更要尊崇Qvs
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　　31、责难下属时要懂得留点面子Qvs
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　　32、尊重每个人，即使他地位卑微Qvs
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　　33、不妨用请求的语气下命令Qvs
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　　34、越是地位高，越是不能狂傲自大Qvs
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　　35、不要叱责，也不要质问Qvs
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　　36、不要总是端着一副官架子Qvs
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　　37、尊重个性即是保护创造性Qvs
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　　38、尊重下属的个人爱好和兴趣Qvs
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　　五、沟通激励Qvs
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　　下属的干劲是“谈”出来的Qvs
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　　管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。Qvs
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　　39、沟通是激励员工热情的法宝Qvs
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　　30、沟通带来理解，理解带来合作Qvs
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　　41、建立完善的内部沟通机制Qvs
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　　42、消除沟通障碍，确保信息共享Qvs
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　　43、善于寻找沟通的“切入点”Qvs
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　　44、与员工顺畅沟通的七个步骤Qvs
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　　45、与下属谈话要注意先“暖身”Qvs
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　　46、沟通的重点不是说，而是听Qvs
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　　47、正确对待并妥善处理抱怨Qvs
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　　48、引导部属之间展开充分沟通Qvs
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　　六、信任激励Qvs
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　　诱导他人意志行为的良方Qvs
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　　领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?Qvs
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　　49、信任是启动积极性的引擎Qvs
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　　50、用人不疑是驭人的基本方法Qvs
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　　51、对业务骨干更要充分信赖Qvs
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　　52、信任年轻人，开辟新天地Qvs
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　　53、切断自己怀疑下属的后路Qvs
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　　54、向下属表达信任的14种方法Qvs
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　　55、用人不疑也可以做点表面文章Qvs
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　　56、既要信任，也要激起其自信Qvs
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　　七、宽容激励Qvs
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　　胸怀宽广会让人甘心效力Qvs
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　　宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自盛自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。Qvs
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　　57、宽宏大量是做领导的前提Qvs
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　　58、宽容是一种重要的激励方式Qvs
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　　59、原谅别人就是在为自己铺路Qvs
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　　60、给犯错误的下属一个改正的机会Qvs
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　　61、得理而饶人更易征服下属Qvs
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　　62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”Qvs
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　　63、善待“异己”可迅速“收拢”人心Qvs
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　　64、容许失败就等于鼓励创新Qvs
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　　65、要能容人之短、用人所长Qvs
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　　66、敢于容人之长更显得自己高明Qvs
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　　八、赞美激励Qvs
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　　效果奇特的零成本激励法Qvs
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　　人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。Qvs
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　　67、最让人心动的激励是赞美Qvs
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　　68、“高帽子”即使不真也照样塑造人Qvs
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　　69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点Qvs
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　　70、懂得感恩才能在小事上发现美Qvs
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　　71、摆脱偏见，使称赞公平公正Qvs
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　　72、赞美到点上才会有良好的效果Qvs
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　　73、当众赞美下属时要注意方式Qvs
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　　74、对新老员工的赞美要有区别Qvs
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　　九、情感激励Qvs
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　　让下属在感动中奋力打拼Qvs
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　　一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高-官厚禄的作用还要大上千百倍。Qvs
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　　75、感情如柔水，却能无坚不摧Qvs
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　　76、征服了“心”就能控制装身”Qvs
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　　77、你要“够意思”，别人才能“够意思”Qvs
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　　78、“知遇之恩”也是可以制造的Qvs
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　　79、替下属撑腰，他就会更加忠心Qvs
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　　80、不可放过雪中送炭的机会Qvs
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　　81、乐于主动提携“看好”的下属Qvs
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　　82、付出一点感情，注意一些小事Qvs
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　　83、将关爱之情带到下属的家中Qvs
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　　十、竞争激励Qvs
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　　增强组织活力的无形按钮Qvs
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　　人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。Qvs
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　　84、竞争能快速高效地激发士气Qvs
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　　85、不妨偶尔在工作中打个赌Qvs
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　　86、让员工永远处于竞争状态Qvs
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　　87、建立竞争机制的3个关键点Qvs
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　　88、活力与创造力是淘汰出来的Qvs
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　　89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感Qvs
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　　90、用“危机”激活团队的潜力Qvs
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　　91、引导良性竞争，避免恶性竞争Qvs
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　　十一、文化激励Qvs
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　　用企业文化熏陶出好员工Qvs
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　　企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。Qvs
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　　92、企业文化具有明确的激励指向Qvs
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　　93、企业文化是长久而深层次的激励Qvs
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　　94、企业文化也是员工的一种待遇Qvs
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　　95、用正确的企业文化提升战斗力Qvs
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　　96、用企业价值观同化全体员工Qvs
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　　97、激励型组织文化应具备的特点Qvs
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　　98、强有力的领导培育强有力的文化Qvs
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　　99、用良好的环境体现企业文化Qvs
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　　十二、惩戒激励Qvs
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　　不得不为的反面激励方式Qvs
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　　惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。Qvs
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　　100、没有规矩也就不会成方圆Qvs
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　　101、随和并非任何时候都有意义Qvs
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　　102、适时责惩以表明原则立场Qvs
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　　103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则Qvs
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　　104、对于奸邪者要做到除恶必尽Qvs
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　　105、实施惩罚时不要打击面过大Qvs
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　　106、惩罚要把握时机、注意方式Qvs
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　　107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果Qvs
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　　108、少一点惩罚，多一些鼓励Qvs