职场寓言哲理故事：狐狸对驴说与兔子与老板

驴在职场的寓言：狐狸对驴说j60
导读： 分享驴在职场的寓言故事，狐狸对驴说的话，以及寓言故事的心得体会，关于职场的哲理励志感悟。在职场，不能像驴一样只知埋头拉磨，除了本职工作，公司里的其他事情都应该尝试着主动去做。j60
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寓言一：你是否只做一样工作j60
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　　动物们要举行一场联谊会，领导秘书狐狸对驴说：“你的嗓门高，来一曲独唱吧。”驴说：“我不去，我唱得很难听。”j60
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　　狐狸说：“那你去尝试一下做主持人吧。”驴说：“我不去，我的形象不好。”j60
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　　狐狸说：“那你干什么？”驴说：“我只拉磨。”狐狸说：“好，你就去拉磨吧。”j60
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　　【寓言故事心得体会】：j60
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　　在职场，不能像驴一样只知埋头拉磨，除了本职工作，公司里的其他事情都应该尝试着主动去做。如果什么事都不去关心，什么情况都以本职工作为挡箭牌推托，久而久之，你就只能原地踏步。j60
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　　寓言二：你是否只耕耘不收获j60
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　　老虎下山视察，看到其他动物都在玩，而只有驴在拉磨。老虎顿时赞不绝口：“有这样勤奋的员工，是我们动物王国的幸事！”j60
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　　秘书狐狸对老虎说：“驴很勤奋没错，但是，磨上已经没有东西了，他还在拉磨，这不是制造假象吗？”老虎一看，果真如此，不禁摇头叹息。j60
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　　【寓言故事心得体会】：j60
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　　驴子的勤劳毋庸置疑，但这种只有苦劳没有功劳的做法，让人不便指责，却让人叹息。j60
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　　在职场，你忙碌与否并不重要，老板看重的是你把工作做好了没有。与其劳而无功地超负荷工作，不如静下来思考如何提高效率，增加效益。j60
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　　寓言三：你有无合作的胸襟j60
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　　驴发现墙头上有一簇青草，非常眼馋，可又够不到。这时，它发现墙角有把梯子，但驴怕搬来梯子后，需要羊帮忙扶梯子，青草要被羊分吃，便干叫了几声放弃了。j60
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　　【寓言故事心得体会】：j60
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　　驴吃不到青草，不是它智力不行，而是它没有合作的胸襟。j60
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　　个人的才智、力量终究有有限，要想有一番作为，需要合作伙伴。在与人合作之前，你就要有与人分享成果的准备，因为合作既包括工作，也包括分享。j60
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　　寓言四：你是保值品吗j60
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　　年终大会上，驴又没被评上“劳模”。驴委屈地向秘书狐狸申诉：“为什么我最勤劳、最辛苦，却年年评不上先进？”j60
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　　狐狸笑着说：“是啊，你拉磨的本领无人能及，可是，我们已经改用机器拉磨了。”j60
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　　【寓言故事心得体会】：j60
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　　时代在前进，公司在发展，如果固步自封，迟早会被淘汰。做个保值品其实并不难，只要你关注市场的发展方向，关心企业的需求，学习新的技能，那么，你不但是一个保值品，还是一个增值品！j60
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兔子与老板的故事及职场管理感悟j60
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　　第一家公司j60
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　　老板：兔子，今天工作忙不忙?j60
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　　兔子：不忙。j60
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　　下班时老板对兔子说：你明天不用来了。j60
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　　兔子：为什么?j60
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　　老板：因为你不能多为公司做事，所以才会不忙，公司为什么要养你这个闲人?j60
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　　第二家公司j60
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　　兔子：很忙。j60
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　　老板：因为你没有时间管理概念，所以才会这么忙，我们公司绝对不养庸才!j60
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　　第三家公司j60
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　　兔子：还行。j60
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　　老板：因为你做事缺乏理性，所以才不知道自己的工作进度，公司要你何用?j60
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　　第四家公司j60
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　　老板：兔子，今天工作忙不忙?j60
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　　兔子：刚刚忙完。j60
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　　老板：因为你做事效率太低，做完就不能检查一下么?公司要你何用?j60
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　　第五家公司j60
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　　兔子：有些工作已经做完了，也检查过了，现在正在做其他事。j60
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　　老板：因为你做事缺乏系统性，有些事不会一起做么?公司要你何用?j60
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　　第六家公司j60
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　　兔子：我的工作都做完了，正在帮别人做。j60
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　　老板：因为你做事没有计划，你不会自己规划一下明天要做的事么?公司要你何用?j60
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　　第七家公司j60
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　　兔子：今天的工作做完了，明天的工作也做完了。j60
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　　老板：因为你做事不考虑整体，你不会帮同事分忧解劳吗?公司要你何用?j60
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　　第八家公司j60
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　　兔子：今天的和明天的工作都做完了，现在在帮同事的忙。j60
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　　老板：因为你太爱出风头，你的帮忙很可能导致其他同事的惰性或者造成他们的压力，公司要你何用?j60
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　　第九家公司j60
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　　兔子：等一下，我思考一下再回答你。j60
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　　老板：因为你目中无人，我问你话你竟然一再搪塞我，公司要你何用?j60
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　　第十家公司j60
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　　兔子：我……我……不……不知道……该……该怎么……回答你……j60
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　　老板：因为你连做事忙不忙都不知道，公司要你何用?j60
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　　第十一家公司j60
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　　兔子：去你的，老子辞职不干了……j60
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　　老板：有个性，我们公司就需要这种个性鲜明的员工!j60
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　　【职场哲理故事感悟】j60
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　　招聘面试员工时，如果管理者受到“投射效应”的影响，往往招聘到的不是适合组织文化的员工，而是与管理者的爱好、价值观类同的人员。j60
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　　这个故事中的管理学j60
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　　所谓投射效应是指以己度人，认为自己具有某种特性，他人也一定会有与自己相同的特性，把自己的感情、意志、特性投射到他人身上并强加于人的一种认知障碍。体现在人际认知过程中，就是人们常常假设他人与自己具有相同的特性、爱好或倾向等，常常认为别人理所当然地知道自己心中的想法。j60
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　　投射效应最显著的行为表现就是情感投射，在人际交往中，人们对于自己喜欢的人越看越觉得有很多优点;对于自己不喜欢的人，则越看越讨厌，越来越觉得他的缺点数不胜数，令人难以容忍。这种情感投射直接导致人们总是过度地赞扬和吹捧自己所喜爱的人，而严厉地指责甚至肆意诽谤自己所厌恶者。j60
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　　“投射效应”是管理者招聘面试员工时极易发生的一种认知误差，如果被面试者与管理者爱好相同、有着类似的情感经历、对于某一件事情秉持着同样的看法，相较其他面试人员，管理者更易于把选票投给可以让自己产生共鸣的面试者。比如管理者在与面试者进行交谈时，当得知面试者与自己毕业于同一所大学时，便情不自禁地对面试者关注起来，j60
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　　甚至聊起了与大学有关的事情，通过一番关于近似校园经历的交谈后，相较其他的面试者，情感上的重合使管理者更易于把校友招聘到公司内部。然而对于公司而言，针对职务的具体要求，此位校友却常常不是最优的选择。“投射效应”使管理者的招聘活动建立在个人的偏好上，使人员招聘偏离了组织的目标，一些更胜任的员工被阻隔在了组织之外，同时还造成了公司员工的高度同质化，不利于团队合作中的性格互补。j60
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　　当然，“投射效应”对于人员招聘也有有利的一面，所谓英雄惺惺相惜，由于“投射效应”的影响，管理者更易于把与自己有共同愿景的人员招聘到企业，从而产生强大的向心力。j60
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　　进行人员面试时，管理者尽量多谈及面试人员的过往工作经历，确定招聘选择时，多参考一下来自相关部门主管和人力资源部门的意见，能够降低“投射效应”对于人员招聘的认知误差j60